部门管理制度范文一

　　、 周报表（周日中午1点前报，周期为每周日至每周六）误报、迟报一次处罚：50元，未报（周一早上8：00前仍未报的），一次处罚：100元；

　　2、 凡中层会本周说到的问题，下周仍然存在的，处罚相关责任人：100元；

　　3、 中层开会期间手机每响一次处罚：50元；

　　4、巡检工地，必须穿工作服，否则每次罚200元；

　　5、中层考试不及格，当月工资减半；

部门管理制度范文二

　　□ 职务

　　(一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。?

　　(二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。?

　　(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。

　　　? (四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。?

　　(五)根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。?

　　(六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。?

　　(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。?

　　(八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。?

　　(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。?

　　(十)完成厂部临时布置的各项任务。?

　　□ 职权

　　(一)有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。?

　　(二)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。?

　　(三)根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。?

　　(四)对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。?

　　(五)有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督"统计法"的贯彻执行。?

　　(六)有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。?

　　(七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。?

　　(八)有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。?

　　□ 职责

　　(一)对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。?

　　(二)对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。

　　　? (三)对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。?

　　(四)对签署的有关计划、文件出现差错负责。?

　　(五)对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。?

　　(六)对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。?

部门管理制度范文三

　　1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理）

　　1.1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

　　1.2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。。

　　1.3 负责公司的对外公关接待工作。

　　1.4 为总经理起草有关文字材料及各种报告。

　　1.5 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

　　1.6 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

　　1.7 负责安排落实领导值班和节假日的值班。

　　1.8 负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

　　1.9 负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

　　1.10 负责公司公务车辆管理。

　　1.11 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，

　　1.12 负责公司办公用品的管理。

　　1.13 负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

　　1.14 分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

　　1.16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

　　1.17员工绩效考核，薪酬管理。

　　1.18员工社会保险的各项管理。

　　1.19 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

　　1.20 人员档案管理及人事背景调查。

　　4.2 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

　　4.3 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

　　4.4 对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进公司进步。

　　4.5 生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

　　4.6 向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

　　4.7 负责建立公司技术资料库。

　　4.8 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

　　4.9 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

　　5、生产部

　　5.1 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

　　5.2 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

　　5.3 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

　　5.4 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

　　5.5 合理使用设备，提高设备使用率。

　　5.6 负责公司设备管理。

　　5.7 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

　　5.8 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

　　5.9 负责公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10 按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。

　　5.11 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

　　5.12 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

　　5.13 负责公司水、电、气的管理。

　　6采购部

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　　6.1负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。

　　6.2负责编制公司物资管理相关制度。

　　6.3负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。

　　6.4负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

　　6.5负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

　　6.6负责建立公司物资比价体系。

　　6.7组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

　　6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。

　　6.9严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

　　6.10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。

　　7、质量部

　　7.1 负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

　　7.2 负责对产品品质的全过程管理。

　　7.3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

　　7.4 对质量异常情况进行追踪分析及处理。

　　7.5 对产品进行各种功能性测检。

　　7.6 加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

　　7.7 负责公司计量管理工作。

　　7.8 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。

　　7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

部门管理制度范文四

　　为了加强部门的日常行政管理，明确要求，规范行为，结合实际情况，特制订本办法。

　　1.不得在办公场所大声喧哗、打闹；不许利用计算机、手机等高声播放音乐或歌曲而影响他人工作。

　　2.保持办公区域环境清洁，不得在办公室区域内、走廊吸烟。

　　3.不得在办公区域内堆放纸箱等其它杂物，废弃的文件应及时堆放到指定地点，统一销毁。

　　4.上班时不得玩游戏。

　　5.人员外出时，需在白板上留言去向。

　　6.不得利用公司网络资源发布、转发任何形式的不当言论和垃圾邮件。

　　7.工作计算机需设置有效的8位开机密码和屏保密码。

　　8.不得向外部人员谈论和泄漏内部商业机密。

　　9.不得赌博、不得聚众闹事、不得使用侮辱性语言。

　　10.下班后，文件整理整齐，关闭电脑、显示器等其它设备电源，并切断电源。

　　11.办公区域内禁止焚烧杂物或使用明火，不得自行安装、乱拉电线和接线板复接，杜绝火灾隐患。

　　12.不得私自将公司财产带出。

　　13.办公用品严禁取回家私用。

　　本办法即日起实行 .

部门管理制度范文五

　　**部门现场卫生管理制度

　　1  目的

　　为生产装置有更好的工作环境，**部门特制定本制度。

　　2  适用范围

　　**部门各生产班组。

　　3  现场卫生管理范围

　　卫生管理范围包括：各生产班组外操室，各生产班组承包本装置生产卫生区域、机组和消防设施。

　　3.1  外操室卫生管理

　　外操室是班组员工休息区域，对外操室的环境卫生有以下要求：

　　（1）外操室地面应保持清洁，不得堆放杂物，由班组人员负责日常卫生清理，要求各班组每工作日至少一次对外操室进行清扫；

　　（2）外操室座椅摆放整齐，办公桌上办公用具、报表及水杯等在未使用时应放置整齐；

　　（3）外操室工具柜内要分类摆放，并有明显标识，工具摆放要整齐有序，布局合理，工具柜内环境要清洁、无积尘、无杂物；

　　3.2  生产装置现场卫生管理

　　生产装置现场卫生管理范围为各生产班组承包本装置卫生区域及机组，各班组在每工作日要对其进行清扫，要求如下：

　　（1）承包卫生区域地面要清扫干净，做到地面洁净、无积灰、无积水、无垃圾，若有杂物要及时清理或摆放整齐，禁止堆放可燃、易燃、易爆物品；

　　（2）承包机泵、压缩机表面无积灰、无油污、无杂物；

　　（3）要及时处理现场跑、冒、滴、漏等现象，避免对生产现场卫生环境破坏；

　　3.6  生产装置消防设施卫生管理

　　各生产班组负责其承包区域消防设施卫生管理工作，要求如下：

　　（1）每周必须对区域内的灭火器和灭火器箱进行清洁，做到灭火器瓶体、灭火器箱外表面无灰尘、无污垢；灭火器箱内部无杂物。

　　（2）每周对应急疏散指示标识进行清洗，做到标识牌抹无灰尘、无污垢。

　　4  现场卫生考核办法

　　现场卫生工作每周必须检查一次，各生产班组安排好卫生清理工作，由值长负责检查监督卫生工作，并对其进行考核。

　　（2）根据检查情况，评出现场较好岗位，奖励5-50元。