员工培训范文（一）

　　□ 教学计划的重要性

　　授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。

　　1.对授课内容具有自信

　　讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。

　　2.在预定的时间内达到教育的目的

　　考虑内容和重点的组成，减少多余和不相关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。

　　3.控制授课时间

　　内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调整时间。

　　4.可以应用在各种对象上

　　做成一次教学计划后，以后的授课也可以再使用，实例引用略做改变的话，也可以应用在别的授课上。

　　5.有利于讲师的自我启发

　　制作教学计划时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。

　　□ 各部门主管担任的讲课题目

　　教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种，由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。

　　接下来以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。

　　1.高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。

　　2.总务经理：公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、

　　就职合同。

　　3.业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。

　　4.生产经理：公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。

　　5.教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。

　　□ 教学计划的制作顺序

　　决定担任讲师之后，接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。

　　1.确定讲义目的：

　　确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。

　　2.决定授课题目(教学名称)：

　　题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以"公司的生产管理"代替"生产管理体制的概要"。

　　3.检查教材内容：

　　要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准，稍微简单一点比较好。

　　4.定教学方法：

　　以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。

　　5.选定教材和辅助工具：

　　为了提高教育效果，使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放影机。

　　6.设计进行方式：

　　这是整个教学计划的重心，所以必须多花一些时间来讨论。

　　7.时间的分配：

　　完成所有程序之后，最后就是计算分配时间。使整个课程能很顺利地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使时间不会显得太紧或过多。

　　□ 教学计划书的写法

　　范围和每个项目都决定之后，最后就是添入教学计划书中，可以将这计划书当做是讲义的笔记。其写法如下。

　　1.项目栏里写上讲座名称，训练名栏里写上新进员工教育，或女性员工教育等名称。

　　2.时间栏里写上所需要的时间，形式栏里写上授课或讨论，或是事例研究等形式。

　　3.强调点栏里写上这次讲义中所强调的几点。

　　4.内容按照每个要点、项目(细项)分类记入左边的栏里，中间栏写上说明。项目前面的数字是所需要的时间，和下一个项目之间要空一行。

　　5.要强调的地方划红线。

　　6.每个项目的事例写在右边空栏里。讲课时间多出来时可利用这些事例来控制时间。

　　□ 讲义资料的整理

　　完成教育计划的同时也要开始整理讲义资料。整理资料有一些原则，为了提高教学效果，希望能照此原则来整理。

　　1.资料的种类

　　资料分类的方法：有按照目的来区分，也有用颜色来区分的，目的是为了更容易区别。

　　(1)整理资料

　　又称为作业资料。通常所谓的资料就是指整理资料，就是将讲义的要点或补充说明经过整理写出来的资料。又可分为写上所有讲义内容和只写重点的资料两种。

　　(2)课题资料

　　又称作业资料。是假设性案例或思考问题的资料，在授课途中发给大家，当作习题。

　　(3)资讯资料

　　又称情报资料。靠讲课无法完全说明的内容或专门用语的解说资料，用来补充讲课的不足，所以多在事前分发。

　　(4)摘要

　　所谓摘要就是只记下讲义的项目名称的资料。不写具体的内容，项目和项目之间可以记录讲义内容，可以当做笔记簿兼资料。摘要也有资料之外的讲义目录的意思。

　　2.讲义资料制作的原则

　　资料的制作与活用要根据以下的原则。

　　(1)在教学中使用呢?还是教学后当参考资料呢?按照使用方法来决定内容的量与组合。

　　(2)教学中使用的资料最好是整理成一页。

　　(3)在上面写上标题或项目名。以40～100字左右的短文来作说明。

　　(4)分项目来写，越简洁越好。

　　(5)资料不要在事前全部一次分发，说明的时候才分发。

　　(6)附上装订夹，使大家便于保管。

员工培训范文（二）

　　□ 消费品业务员的教育训练规则

　　(一)新进业务员的教育训练?

　　1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所了解,则可提高推销能力。

　　2.然后由总公司各部门主管讲解下列课程:

　　(1) 本公司简介。

　　(2) 本公司人事规章。

　　(3) 本公司产品的行销概况。

　　(4) 推销专业训练。

　　3.训练结束后分派到营业单位。先随同一位资深绩优的业务员拜访客户,时间约一个月。结束后正式派任。

　　(二)老业务员的培训班训练

　　1.业务员培训班长期举办,才能提高业务员素质。

　　2.采取集训的方式较易收效,时间约3天。

　　3.课程必须连贯。本次集训和下次集训的日期均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。

　　4.集训时间不要与营业高峰时间冲突。例:月初送货繁忙的公司则集训时间不可选月初。

　　5.集训场地最好不在自己公司内,较能专心,不受干扰。业务员在集训期间一律不得外出。

　　6.欲聘请的讲师,负责安排集训事宜者一定要亲自听讲过。

　　7.事先与讲师详细磋商讲课内容,并将本公司的概况告知讲师。务必要求讲师准备讲义。

　　8.事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的业务员。例如:

　　(1) 集训日期。

　　(2) 地点。

　　(3) 报到时间。

　　(4) 课程。

　　(5) 个人携带用品。

　　(6) 作息时间表。

　　9.中午要安排午睡时间,受训业务员一律强制睡午觉。

　　10.晚上就寝时间必须准时,严格要求受训业务员不得闲谈、晚睡、喝酒、打牌等,以免影响第二天上课的精神。

　　11.鼓励受训业务员向讲师发问,要求讲师预留一部分时间给受训业务员发问。

　　(三)除集训外,亦可辅以下列两种方式,以收相辅相成之效

　　1.派往企管顾问公司上课。

　　2.请讲师分别在各分公司上课。

　　□ 润豪汽车音响公司业务员推销教材

　　(一)业务员的行动准则

　　1.健康是业务员最重要的资本

　　2.不得沾染恶习。

　　3.完成公司规定的业绩是业务员的使命。

　　4.具备充分的产品知识,尤其是新产品。

　　5.建立商情。

　　6.加强开拓新经销店。

　　7.调查竞争厂商动态。

　　8.预防呆帐

　　9.妥善处理抱怨。

　　10.培养爱公司的精神。

　　(二)开拓新经销店的推销技巧(分解动作)

　　1.第一步:准备

　　(1)服装仪容

　　1 头发要勤清洗,梳整齐。

　　2 胡子每日刮修。

　　3 指甲应常修剪,不可留太长。

　　4 制服常洗涤,并且要烫平。

　　5 皮鞋常注意有无沾泥尘,每天擦试一次。

　　(2)自我训练笑容。

　　(3)准备推销用具:

　　目录、价格表、海报、名片、经销店便民措施、笔、计算机、订货单。

　　(4)拟订拜访计划:

　　1 预计拜访日期、时间。

　　2 利用拜访老经销店时顺路拜访或抽出一定时间专程拜访新经销店。

　　(5)若拜访后尚未成交,则下次拜访前必须有充分准备,不可盲目拜访:

　　1 对方反对的主要理由是:

　　2 我当时的回答是:

　　3 我应该作的回答是:

　　2.第二步:接近

　　(1)递名片后的开场白:

　　用"称赞"的方式。例:

　　1 老板,您的生意真好,生意兴隆。

　　2 老板,您的生意做得很大,师傅这么多位!

　　(2)注目的方法:

　　与新经销店老板谈话时,凝视其两眼之间的一点。

　　(3)重视第三者。

　　(4)自己找座位坐下。

　　(5)从聊天切入正题。

　　(6)多讲"请"、"谢谢"、"抱歉"。

　　(7)名片战略:

　　拜访新经销店,若老板不在,每一次都要留下名片。

　　3.第三步:商谈

　　(1)依下列顺序向新经销店发问,以了解其状况:

　　①电机品的生意比较好或汽车音响的生意较好?

　　②请问老板目前所销售的汽车音响以哪些厂牌为主?哪一种厂牌最畅销?哪一种价位最畅销?

　　③(如果有销售韩国厂牌)韩国主机好卖吗?利润好吗?

　　④车主对韩国主机反应如何?

　　⑤您的客户大多偏好什么主机?

　　⑥您店内常装的主机是什么?

　　⑦老板，您以前在哪一家汽车电机行服务?有没有同门师兄弟做同行?

　　⑧老板,这店的地点很好,一个月月租很贵吧?

　　(2)老板回答时,要一面听,一面记录下来。

　　(3)向老板发问完上列八个题目,了解其状况后,若觉得合适,则开始说明本公司产品。

　　4.第四步:展示

　　(1)业务员必须事先反复演练展示的方法,直到熟练为止。

　　(2)说明产品结束,立即从货车上取下产品,展示给老板看。尽量鼓励老板自己安装,自己试听。

　　(3)鼓励老板发问。

　　(4)展示时,应用abcd推销术,多跟别的厂牌同价位机种比较。

　　a:authority 权威

　　b:better 质优

　　c:convenience 方便(含:服务)

　　d:difference 新奇

　　5.第五步:缔结

　　(1)不买的信号:

　　1 抬肩。

　　2 手握拳。

　　3 两手交叉抱胸。

　　4 摇头。

　　(2)会买的信号:

　　①再一次拿起目录很详细看时。

　　②肩下垂。

　　③放开手心,伸出手指。

　　④刚才已问过价格,现在再问一次价格时。

　　⑤就产品的某一优点,同意业务员的看法时。

　　⑥问以后的事。例:订货多久能送来?

　　(3)发现老板有购买的信号时,立即大胆提出缔结要求。

　　(1) 缔结的方法:

　　1 拜托、拜托。

　　2 假设已成交。例:进多少?什么时候送货?

　　③二者择一。例:进这种机种或那种机种?

　　④建议式。例:依我这几年来的经验,我建议您......。

　　(5)缔结时应留意之点:

　　1 有信心、勇气尝试缔结。

　　2 不要着急。

　　3 成交时不得露出得意万分的表情。

　　4 成交后约定的事项一定要记下。

　　5 若未成交,业务员不得意气用事,要给自己和同事留下以后还可以登门拜访的机会。

　　⑥如果缔结失败,应虚心检讨失败的原因,力求改进。缔结成功,也应记取成功的经验,供以后参考。

　　6.第六步:善后

　　(1) 明示付款条件。

　　(2) 不要久留。

　　(三)关联推销术

　　1."关联推销术"即"蚕食攻击法"。就是增加经销店销售本公司产品种类。

　　2.业务员不得养成只卖自己"习惯卖"、"喜欢卖"的产品。

　　3.业务员不可只卖便宜的ortek、beltek两种厂牌,fujitsu-ten 厂牌也应加强推销。

　　4.业务员对于本公司每一种产品,必须有绝对的信心。

　　5.本公司的每一种产品都要介绍给经销店彻底了解。

　　6.新产品应取代别公司产品,不可取代本公司其他产品。

　　7.不理会经销店说:"向你们公司买这些已经够多了!留些生意给别公司做吧!"加强关联推销。

　　8.加强推销滞销库存品。

　　9.分公司按下列三步骤加强关联推销:

　　(1)各分公司列出ortek、beltek 两种厂牌卖得不错的经销店名单。

　　(2)分公司主任与全体业务员研讨,列出每家经销店拟达成的fujitsu-ten厂牌业绩目标。

　　(3)周会检讨成果。

　　(四)收款要领

　　1.如何防止"货款回收率太差"

　　(1)开拓新经销店时,必须明告付款条件。

　　(2)找出经销店最适当收款时间,进而养成"定期收款"的原则:必须使经销店习惯,每月月初,只要本公司业务员一来,就必然要结清货款。

　　(3)收款时,不可摆出"低姿势"。

　　例:不可说:"老板,对不起!我来收款。不知道您今天方不方便?如果您今天方便的话,请跟我结清货款。",否则会被经销店吃定,拖延付款。

　　(4)收款时,不要讲太多话,可运用"压力式面谈"，每问一句话后,盯着看老板,等他回答,再问下一句。

　　(5)收款时,表情要严肃,不可笑嘻嘻。

　　(6)业务员必须建立与经销店的交情,则收款会较顺利。

　　(7)该给经销店的赠品、奖金等,在收款前必须处理完毕,否则经销店会拒绝付款。

　　(8)经销店对品质的抱怨,在收款前必须处理妥当,否则经销店会拒绝付款。

　　(9)业务员对于收款不顺的经销店,千万不可逃避,反之,应增加拜访次数。

　　(10)起初,尽可能避免大庭广众之下摧讨。若拖欠太久,则可故意在大庭广众之下催讨,但应避免与之争吵(声音不要太大,但要让旁边的人听到)。

　　(11)对于收款不顺的经销店,可采取下列方法:连续几天晚上去拜访,与之"泡"(例:一起看电视、抽烟、泡茶),直到货款结清为止。

　　(12)业务员必须引导新经销店如何卖本公司产品。

　　(13)业务员必须教导老经销店如何卖本公司的新产品。

　　(14)业务员必须在新经销店每次进货后第14～20天再度拜访,若发现尚未卖出,则应再度引导老板如何卖本公司产品,并请老板加强向车主推荐本公司的汽车音响。如此,则能避免一个月后去收款时,因销路太差,导致收款不顺。

　　2.如何防止"票期被拖长"

　　票期被拖长的原因和对策如下:

　　(1)某些经销店老板具有贪便宜的习性。

　　〔对策〕:总公司财务部坚持原则,凡业务员收款票期未符合本公司规定者,退回经销店更改。使业务员有所警惕。

　　(2)业务员没有准时前往收款,拖延一段时日才去收款。

　　〔对策〕:业务员必须了解"收款重于一切"的观念,准时前往收款。

　　3.如何防止"尾数被折让"

　　坚持不被经销店折让。向经销店说:"被折让的金额,公司会扣我薪水"。

　　(五)预防呆帐要领

　　1.倒闭前的征兆

　　(1)不正常进货：

　　一位优秀的业务员,平时应深入了解经销店的销售能力、库存数量、以及当前的市场情况,以便对该经销店的每月进货量、进货种类、进货时间,在内心都有个概算。对于经销店的不正常订货,应深入了解。例如,一向精明的经销店老板,却选择较不利的时点订货(在结帐的前几天订货),且订货量超出其以往的销售量甚多。遇到这种情况,业务员必须有所警觉,除非查知其订货动机纯正,否则应暂时拖延,一方面再深入调查,另一方面观察其反应与变化。

　　(2)货品流向有问题:

　　某经销店门市生意并没有比以前好很多,但最近向本公司进的货一下子就不见了,而且订货次数增加。此时,业务员要注意该经销店是否"转售同行","填支票洞"?

　　(3)削价求售:

　　经销店的削价求售,依正常情形,显然是赤字经营。这种经销店虽未必于近期内倒闭,但是长期以债养债的结果,当宣布倒闭时,其倒帐的金额可能高得出乎意料之外。因此若经销店有长期削价求售的赤字经营方式,则其征候已明,长痛不如短痛,这时必须选择一最有利的时机,结束此一交易关系。例如:利用其他厂牌大量供货而尚未收款的空档,诱使其提前付款再终止往来,或以最保守的方式往来。

　　(4)不正常的经营方式:

　　如果经销店不是以正常经营而赚得利益,而是以迂回方式获利(例如:削价转售而换取现金,然后转放高利贷,用这种方式试图谋高额的利润)。这种不正常的经营方式,风险太大,应趁早终止交易关系。

　　(5)不务正业:

　　目前市场,"汽车电机行"的结构大都还停留在家族经营或合伙经营的形态,规模小,如果再转投资或兼营其他行业(例:股票、炒地皮),在财力和人力上显然较勉强。万一他失败了,则本公司必然成为他倒帐的对象。在这种情形下,必须缩减出货量给这家经销店。

　　(6)私生活不正常:

　　经销店除了应兼具财力、经营管理能力外,更重要的是要投入心力。如果该经销店老板过度沉迷于吃喝嫖赌,则终日不是精神萎靡就是心有旁骛不专心店务。严重的甚至造成家庭纠纷搞得鸡犬不宁,或是债台高筑不得不铤而走险。因此若经销店已经出现这种不合乎经营条件的情况时,就应该缩减出货量,进而终止交易关系。

　　(7)延期付款:

　　如果某经销店的进货消化速度很快,没有什么库存,但付款却一延再延,则 显然其财务结构不良,应小心防患未然。

　　(8)会计人员突然离职,不敢再继续做下去:

　　若某经销店财务出问题,则最先惊觉到大势不妙的必然是会计人员。因此 ,当会计小姐突然离职时,业务员须赶紧追查该会计人员的离职原因,同时从各种角度衡量该经销店财力是否出问题。

　　(9)仪容不整,精神萎靡:

　　某经销店一向仪容整洁,精神饱满。最近一反常态,突然变得仪容不整,精神萎靡。经查证结果,并无生病事情。此时,业务员就要特别当心是否财务出问题。

　　(10)风声不良:

　　被同业批评得一无是处的经销店迟早会出问题的。因此,当业务员一听到某经销店有不稳的风声时,必须抢先在别厂牌之前"束货"。同时,赶紧收款。

　　(11)突然转变态度,对业务员巴结讨好:

　　某经销店老板一向趾高气扬,态度恶劣。最近突然一反常态,对业务员巴结讨好。此时业务员须详查背后是否隐藏着信用红灯的现象。

　　(12)进货厂商突然大增:

　　此时业务员须注意该经销店是否有恶性倒闭的企图。

　　(13)老板常不在:

　　某经销店老板突然变成经常不在,早出晚归,找不到人。此时,业务员更要增加拜访次数,

　　查出老板常不在是否和信用红灯有关。

　　(14)向本公司过分捧场:

　　某经销店一向与本公司交易量不算多,最近却一反常态,对本公司非常捧场:

　　1 进货量多。

　　2 连本公司不畅销的产品也大量进货。

　　3 对品质也不再计较。

　　此时业务员须提高警觉,深入求证是否有恶性倒闭的可能。

　　(15)第六感:

　　一位优秀的业务员应时时观察分析周围环境变化,久而久之似乎对环境就有洞烛先机的第六感。这种感觉也许是感觉到经销店的产品陈列变得毫无动感,布满灰尘,或者是老板、会计人员死气沉沉或阴阳怪气。也可能看到完全相反的一面,一向不吭气的老板却忽然热情豪爽,店内陈列忽然变得夸张显眼。当业务员走入经销店,如果有不祥的第六感,必须相信自己的第六感,立即暂停出货,赶紧收款,并立刻着手求证。

　　2.征信调查的技巧

　　(1) 新经销店交易前调查:

　　1 向同区域的经销店调查其信用。

　　2 向邻近的杂货店、平价中心、香烟摊买东西,调查其信用(例:开业多久?人品?)。

　　③向该经销店的老板本人或会计人员侧面调查该店面是否自有。说词:"店面这么大,店租一定很贵吧!"

　　(2)新经销店交易后调查:

　　①针对新经销店尽可能收现金。

　　②新经销店交易三个月内,总公司财务部于取得票据后应立即向银行照会。照会内容:开户多久?提存记录?有无退补记录?

　　(3)向老经销店的会计人员、师傅探询:有无转投资或兼营其他行业?若有,有无亏损?

　　(4)分公司主任必须每月查看"经销店abc分析",注意有无原c级经销店无缘无故一下

　　子升为a经销店,注意是否有恶性倒闭的可能。

　　(5)业务员应尽量与别公司业务员"联线",针对各经销店的信用,互通消息。

　　(6)各经销店老板中,有一些老板的消息特别灵通,经常与当地别的经销店往来。分公司主任应努力使该老板愿意作本公司的"线民"。当他了解某经销店信用有问题时,立即通知我们。

　　(7)对于有倒闭征候的经销店,业务员应增加拜访次数,或故意选在三点半前去拜访,而且长屁股式的一坐就是大半天。从经销店的种种反应,就可确认其是否有倒闭的可能。

　　(六)培养客户要领

　　1.巡回路线安排最后一家,公事办完后,陪他聊聊。

　　2.以和气的态度,热心指点老板、师傅的产品知识。并以敬烟等培养与师傅的感情。

　　3.针对经营很成功的经销店,向老板请教经营成功的要诀。

　　4.守信。与经销店约好的事情一定要遵守。

　　5.深度了解该经销店的一切有关方面(例:老板嗜好、特殊专长、家庭成员等)的概况,作为话题。

　　6.当本公司有滞销品时,可去找经销店享受优惠价。强调有好处先来找他。

　　7.查出重要的经销店老板生日,分公司赠送生日蛋糕。

　　8.每隔一段时间总公司营业部经理亲自拜访经销店。

员工培训范文（三）

　　商场员工的培训与离职制度

　　第一条 所有新进员工、在职员工特别是有专门技能要求的员工，均需过经过培训才能上岗。

　　第二条 公司通过培训，来帮助员工了解公司发展状况；了解公司的基本政策，规章制定；掌握胜任工作的技能和方法，从而达到“一次一位同事，一次一个商场，一次一位顾客”的目的。

　　第三条 培训内容分为教育和训练两方面，教育偏重于观念，而训练则偏重于操作实务。两者有机的结合起来，才能达到培训的目的。

　　培训的内容：

　　一、新进员工的培训内容及方法

　　1、对新进员工给予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。

　　2、介绍公司主要领导、同事、和工作环境，工作条件。

　　3、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度；着重介绍公司的给薪计划、升迁计划。

　　4、介绍所应聘的职务必须具备的素质要求、技能特长、行为准则。

　　5、当场发放与其工作有关的说明书、考核标准与考核表，让他们有遵循的轨迹，依样去做，按部就班，将失误减至最少。

　　6、分组讨论，让新进员工畅谈各自的感想、感受；提出自己的点子或设想，疑问及要求；并请有关资料人士给予指导和解答。

　　7、现场参观，熟悉环境。

　　实际操作，模拟训练。

　　二、老员工的培训内容及方法

　　1、首先应对老员工的能力和素质、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：能力、素质、人际关系、知识、技术、态度。

　　2、调查了解之后，就必须针对重点进行再教育。教育的内容会有许多的不同，可从党见的缺点开始训练。老员工常常会出现这样的缺点：

　　（1）对工作部门整体性的工作内容理解不足，缺乏主动性；

　　（2）忘记了基本方法，我行我素；

　　（3）对改善工作的努力不够，总说“照着指示做，可以吧！”

　　而不愿多投入。

　　（4）时间管理不彻底。工作一定要在规定的期限内完成。这是工作准则。老员工因为在公司服务时间长，易产生惰性，没有时间观念。

　　（5）人际关系处理不恰当、合作协调能力差、不服从主管指挥。

　　3、当公司每一项新的政策、新的制度出台时，应及时对老员工进行培训，以期达到自觉执行的目的，或对公司的有关政策和发展趋势有较深的了解。

　　第四条 各种培训之举办，应尽量以不影响工作为原则。

　　第五条 从业人员之受训成绩及资历可提供人力资源部作为年度考核，晋升之参考。

　　离职

　　第一条 公司希望所有员工在风采工作的经历是一段有益的经验，并希望所有员工都是本商场事业的合作伙伴。公司并不愿意解雇任何一位员工，但若出现下列情况之一，公司将会考虑终止与某位员工的聘用：

　　一、自动提出辞职申请的；

　　二、触犯了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。

　　三、违反了公司有关规章制度，其情节或过失已经达到了开除或解聘条件的。

　　第二条 凡员工辞职，部门主管以上人员须提前一个月，其它人员提前15天填写《离职申请书》，通知直接上级主管或人力资源部。辞职的审批程序按照《权责划分表》及本制度第二章第四条执行。

　　第三条 核准辞职后，应即办理交接手续，依次办完《离职通知书》所列“应办事项”，凭此单到财务中心结算工资。交接手续完全者，公司原银奉还行为保证金及《经济担保书》；交接手续不清楚者，两个月后交还。

　　如辞职未经核准，或交接手续不清楚，即擅自离职者，以免职处理。

　　第四条 凡因第一条二项、三项而被公司解聘、开除者，由人力资源部填发《离职申请书》、《离职通知书》，经核准后交离职人，依次办理完所列“应办事项”后，凭单到财务中心结算工资，但行为保证金及《经济担保书》一律不退。

　　免职处理人员离职后，一律不退还行为保证金及《经济担保书》。

　　第五条 如果公司因为裁减人员而解雇员工，公司给予七天有薪水预告期，让其另谋工作；在交接手续清楚的前提下，离职前一天，公司退还行为保证金和《经济担保书》；在公司服务满一年的人员，发满最后服务月份之薪水；不满一年的按实际上班天数（包括预告期七天）计算薪水。

　　第六条 所有离职人员在离开公司后，有义务继续为公司保守商业机密；如因漏露了机密或其它报复行为致使公司受到损害，本公司有权依法追究当事人的责任并索赔。

员工培训范文（四）

　　1.目的

　　通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。

　　2.适用范围

　　均豪公司全体员工。

　　3.职责

　　3.1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。

　　3.2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作

　　4.术语

　　5.程序

　　5.1培训要求分类

　　5.1.1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求" 一栏中予以注明。

　　5.2考核方式

　　5.2.1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。

　　5.2.2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。

　　5.2.3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。

　　5.3 考试实施

　　5.3.1笔试

　　5.3.1.1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。

　　5.3.1.3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。

　　5.3.1.4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。

　　5.3.1.5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。

　　5.3.1.6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。

　　5.3.1.7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。

　　5.3.2口试及实操

　　5.3.2.1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进行考试。

　　5.3.2.2考核结果填写在《考核成绩单》上，并注明考核方式。

　　5.3.2.3主考人将《考核成绩单》送交本级培训主管人员。

　　5.4成绩登记

　　5.4.1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》，依据笔试、口试、实操的《考核成绩单》进行登记注册。

　　5.4.3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。

　　5.5资料存档

　　5.5.1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档工作。

　　5.6注意事项

　　5.6.1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在《执业资格培训证书》的日常培训登记栏注册。

　　5.6.2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考核成绩，口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培训。

　　5.6.员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。

　　6.监督执行

　　公司行政总监

　　7.相关/支持性文件

　　《执业资格培训证书管理规定》

　　《档案管理规定》

　　8.质量记录及表格

　　《考试成绩单》

　　《职业资格培训证书》

员工培训范文（五）

　　为了使得员工服务更为到位，特制订相关培训制度。以下是范文网小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！

　　第一章、服务宗旨

　　视顾客为上帝，一切为顾客着想，真诚热情、周到便捷的为顾客服务，真正做到解顾客之所急、排顾客之所忧，持续满足顾客的需求是我们的服务宗旨。

　　第二章、顾客服务的重要性：

　　1.顾客服务是成功经营的目标之一

　　2.顾客是免费的宣传者

　　3.顾客是付给我们薪水的人，顾客才是我们真正的老板

　　4.顾客服务直接影响利润的获得

　　5.员工是使顾客满意的决定因素之一

　　第三章、柜台纪律

　　1、不准未着工衣，未佩带工牌、服务证章及仪表不端进入柜台。

　　2、不准迟到、早退、旷工和擅离岗位。

　　3、不准在柜台内吃饭、吃零食（包括口香糖）、看书报杂志，哼歌曲、踱舞步、伸懒腰。

　　4、不准扎堆闲谈，嬉戏打闹，隔柜间谈，会客会友。

　　5、不准坐柜，趴柜，靠柜。

　　6、不准带小孩，亲友及外部人员进柜。

　　7、不允许在顾客面前不加掩饰地打呵欠，喷嚏，掏鼻孔，挖耳，剔牙等不文明行为。

　　8、不准在柜台内醒目处理放置个人物及私人用品。

　　9、不准以上货、结账、点款为由而不理睬顾客。

　　10、不准与顾客发生争吵，顶嘴。

　　11、不留怪发，不留长指甲，涂指甲油，不戴大耳环，淡妆上岗。

　　12、讲究卫生，做到：“三洁、四无、六不见”

　　三洁：商品洁，货柜洁，服务设施洁；四无：地面无杂物，无痰，无瓜果皮核，无纸屑烟蒂；六不见：货架内不见使用的手包，水杯、饮具、抹布、拖把、卫生用具。

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　　第四章、服务十不准

　　1、对顾客到柜接待不主动；

　　2、对顾客没有做到“接一、顾二、招呼三”，招呼多声不理睬；

　　3、对顾客询问接待表情冷淡、回答生硬，用语不当。

　　4、对顾客比较、挑选、试穿商品不耐烦；

　　5、对顾客光看，光挑不买不高兴。

　　6、对顾客付款不开具销售小票，自行收款；

　　7、对顾客的合理要求不尽力满足；

　　8、对顾客的过失不尽力体谅；

　　9、对顾客退换商品不能一次性妥善解决；

　　10、对顾客离柜不礼貌道别；

　　第五章、服务八不计较

　　1、顾客称呼不当不计较；

　　2、遇到顾客性情急躁，语言欠妥不计较；

　　3、顾客举止不文雅不计较；

　　4、顾客提出意见不客观和不合理要求不计较；

　　5、主动与顾客招呼，顾客不理睬不计较；

　　6、顾客提的意见与事实有出入不计较；

　　7、人少事多得不到顾客的谅解不计较；

　　8、营业繁忙时，接待欠周到，顾客不理解不计较；

　　第六章、行为举止

　　(一)站立的姿势

　　1.合上脚跟，脚尖分开30度

　　2.合上膝盖

　　3.女性右手在外，左手在内，男性左手在外，右手在内

　　4.伸直背，挺起胸，收腹

　　5.眼光望前，表情开朗得体，面带微笑。

　　禁忌的站相：

　　1)双手叉腰

　　2)双臂抱在胸前

　　3)两手插入口袋

　　4)身体东侧西歪或身体依靠其它物体。

　　(二)行走

　　基本要求：男性：端正、稳健，女性：轻盈、灵敏。

　　要领：上身正直，两臂自然前后摆，重心可稍前移，双眼平视，面带笑容，

　　行走时，脚尖对正前方，先落脚跟再过渡到脚趾穿裙子时的步态:

　　1.要走成一条直线

　　2.两脚之间的跨度最大不超过一个脚长

　　3.步频要快，一般每分钟平均100—200个单步为好。

　　禁忌的行态：

　　1.不要左顾右盼，回头张望

　　2.不要老是盯住顾客上下打量

　　3.不要一边走路，一边指指点点对人评头论足

　　4.不要手插口袋里，或插腰，或倒背手

　　5.二人以上行走不得勾肩搭背

　　6.不要“拖泥带水”，踢里踏拉，也不要横冲直撞。

　　(三)手势

　　在介绍、引导和指方向时，手指自然并拢，手掌向斜上，以肘关节为轴，指向目标。

　　1.禁忌：不要用一个手指指点方向。

　　2.禁忌：

　　1)切不可双手托腮或用胳膊支住柜台而立

　　2)不可用手指挖耳、抠鼻

　　3)注意站立和行走的禁忌手势

　　4)不要打呵欠，伸懒腰

　　5)顾客在询问事情时，如果营业员没听清或店内无此商品，不可用摆手回答。

　　(四)表情姿态

　　1.要微笑服务

　　1)微笑自然、诚实

　　2)说话语气和蔼、声音高低、轻重适度

　　3)情绪饱满热情

　　4)精力集中、持久

　　5)兴奋适度、谨慎

　　6)姿态优美、文明，富于规范化

　　2.禁忌：

　　1)冷笑、讥笑、傻笑、大笑、不笑装笑

　　2)口吻粗暴、声音过高

　　3)不准对顾客紧绷着脸，横眉冷对，萎靡不振、爱理不理

　　4)谈笑风生，打打闹闹

　　5)不可坐柜台、货架、商品

　　6)不得吸烟、吃零食等。

　　(五)吃饭、喝水、上洗手间不要呼朋引伴，应请同事关照后，速去速回。

　　(六)营业时间不要在卖场系领带，整理头发、化妆，如需整理请到洗手间或试衣间。